Logo
Published on

Ali Abdaal 八年 YouTube 創作心路歷程：不確定性中的成長與享受

影片創作者八年心路歷程：不確定性中的成長與享受

這部影片是知名 YouTuber Ali Abdaal 慶祝其頻道創立八週年的個人心得分享。他從自己八年醫學生涯（劍橋大學醫學院六年，醫生兩年）對比八年的 YouTube 生涯，指出 YouTube 已成為他更長的職業，並希望分享這段旅程的經驗，幫助所有創作者、創業家或任何試圖開創副業以追求自由的人。

一、無需規劃，在行動中摸索方向

Ali Abdaal 強調，開始任何新事物時，並不需要一個詳盡的「大計劃」。他引用波斯詩人魯米（Rumi）的名言「當你踏上旅途，道路自然會顯現」（When you walk the way, the way will appear），指出自己八年前開始做 YouTube 時，並沒有宏大的願景，也無法預測頻道會發展到今天的規模。

他認為，若堅持要有明確的「黃磚路」或詳細策略才開始，很可能永遠無法踏出第一步。傳統職業如醫生、牙醫、會計師等都有清晰的晉升路徑，提供高度確定性，這使得許多專業人士在嘗試 YouTube 或創業等不確定性高的領域時感到不安。然而，這種對確定性的執著，反而會阻礙新嘗試。對於像 YouTube 這種迷霧重重的領域，真正的策略與道路往往是在不斷行動中逐漸清晰的，而非透過空想。

二、開始並持續前行

影片的核心訊息是：「就是開始，然後持續前行」。Ali Abdaal 指出，95% 的人從未踏出夢想的第一步。而剩餘的 5% 中，幾乎沒有人能堅持下去。他以 Podcast 數據為例：超過 80% 的 Podcast 節目錄製少於 3 集，而不到 1% 的節目能錄製超過 20 集。

他引用 YouTuber MKBHD 的成功秘訣：「如果你堅持做一件事十年，很難不成功。」這句話激勵著他，也讓他意識到：堅持不懈才是真正的遊戲規則。然而，持續前行比開始更困難，因為單靠外部動機（例如金錢）不足以維持長期的熱情。

三、從內在尋求持續動力：連結與貢獻

Ali Abdaal 發現，金錢在初期能提供有用誘因，但很快就會失去其持續的激勵作用。而對「失去金錢」的恐懼所驅動的負面動機，往往導致倦怠。他自己每隔三個月就會經歷一次對頻道意義的「迷你存在危機」，但最終總會回歸到「為何而做」的根本原因。

他提出的兩個維持內在動機的「C」是：

連結 (Connection)

YouTube 作為一個平台，讓他與世界各地的人們建立連結，透過留言、私訊、信件甚至線下活動，感受到內容對他人的幫助。這種連結感比金錢更有意義。

貢獻 (Contribution)

想像影片或內容能真實地幫助到某個人。他發現，當思考工作的貢獻時，即便像 YouTuber 朋友這樣收入豐厚的創作者，也覺得工作更有價值。

他進一步引用丹尼爾·平克（Daniel Pink）在《驅動力》（Drive）一書中提到的三種內在動機來源：

  • 自主 (Autonomy)：對工作的內容、方式、原因有控制權
  • 精通 (Mastery)：在工作中不斷學習和提升技能
  • 目的 (Purpose)：感受工作帶來的影響與意義

在疫情後，許多僅為金錢而開始的 YouTube 頻道或事業都難以持續，因為缺乏深層的內在動機。他認為，那些為了金錢以外的理由而堅持的人，擁有更強的持續性優勢。

四、享受過程，不斷注入樂趣

Ali Abdaal 的書籍《感覺良好生產力》（Feel Good Productivity）的核心理念即是：找到享受工作的方式，才能使其更具可持續性。他提出兩種享受方法：

  1. 選擇做那些本身就令人享受的事情
  2. 學會享受正在做的事情

即使是看似有趣的職業（如 YouTuber、運動員、太空人），其日常也包含大量繁瑣的工作。因此，關鍵在於不斷為過程「注入樂趣」。他將此比喻為「不斷尋找新的樂趣之源」，當一個樂趣之源枯竭時，就必須挖掘另一個。

實例分享

影片剪輯

最初享受親自剪輯，但樂趣很快耗盡。他透過嘗試新的動畫和編輯特效來重新注入樂趣，最終選擇外包，將精力轉向其他更享受的環節。

團隊合作

發現與 Angus 在 WeWork 共同工作時的樂趣，這讓他意識到實體團隊的重要性，即便遠端工作可能更省錢，他仍選擇投資建立實體團隊，因為享受才是事業可持續的關鍵。

「不優化」的創作

為了享受過程，有時必須做「未經優化」的內容，即便這會犧牲觀看次數。他提到這部影片本身就是一個「不優化」的例子，因為他選擇分享個人心路歷程而非追求熱門主題，只因這能帶來樂趣和滿足感。他指出，過度追求數據（觀看數、訂閱數、金錢）最終會扼殺熱情，導致倦怠。

五、樂意放棄部分金錢收益

Ali Abdaal 建議創作者和企業家應明確區分哪些是「為了樂趣與成就感」而做的事，哪些是「為了賺錢」而做的事。例如，他做 YouTube 影片、寫書和開發應用程式是為了樂趣，而線上課程和贊助則是為了金錢。

一旦明確區分，便能在為錢而做的事情中，盡量減少個人不喜歡的部分，並最大化其中的樂趣。他強調，學會「樂意放棄一部分金錢收益」是事業更具可持續性和享受的關鍵。

他引用蘋果 CEO 提姆·庫克（Tim Cook）堅持為盲人設計無障礙功能，儘管投資回報率（ROI）不高，但這是「正確的事」，說明價值取向應高於純粹的財務考量。過度追求任何單一指標（金錢、觀看數、訂閱數）都會吸走過程中的樂趣。

六、擁抱不確定性，不斷嘗試

影片最後，Ali Abdaal 總結道：「你永遠不知道事情會如何發展。」他對八年前開始 YouTube 這個決定徹底改變了他的人生感到驚訝與感恩。

他引用傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）的棒球比喻：在棒球中，全壘打最多只能得 4 分，但在商業或創業領域，潛在收益是無限的。即使成功機率低，只要一次成功，就能帶來百萬、億萬倍的回報。這種「不對稱結果」意味著不斷嘗試的代價很小，但潛在收益巨大。

Ali Abdaal 分享他自己曾有七次創業失敗的經歷，直到第八次（YouTube）才迎來巨大的成功。因此，只要願意不斷嘗試，並在找到方向後堅持下去，最終就能迎來人生的巨大轉變。

總結

Ali Abdaal 的八年 YouTube 旅程濃縮為：放下執念、開始行動、堅持不懈、回歸內在動機、享受過程並敢於為樂趣犧牲部分商業利益，最終在不斷嘗試中迎來不期而遇的成功。

這段分享對所有創作者、創業家以及追求自由工作方式的人來說，都是極具價值的人生經驗與智慧結晶。

支持創作

如果這篇文章對您有幫助，歡迎透過 贊助連結 支持我持續創作優質內容。您的支持是我前進的動力！

圖片來源：AI 產生