Course - JDK 流看板方法

前言

從接觸敏捷之後，陸續的接觸 (學習) 過 kanban 的相關知識，不過一直沒有系統化的學習 kanban，為了解決 I don't I don't，所以才會想要報名課程，看會有什麼火花。

心得

基本上只寫出我覺得 AHA 的點 !!

第一天

讓我 AHA 的地方是： kanban 是變革管理的工具。

白話文的來說，就是可以在即有流程 (不改變流程) 的情況下，把原本的工作流程先視覺化成 kanban 的 flow，然後再一步一步的導入相關的 policy，讓團隊在不知不覺中 (溫水煮青蛙) 就養成比較好的工作流程。

所以，如果想要導入敏捷，與其一開始就從 scrum 這種改變幅度比較大的流程開始，不如先從 kanban 開始，成功的機率會比較高一點。所以才說 kanban 是變革管理的工具。

第二天

讓我 AHA 的地方是：加一個 Next 的欄位。

早上課程中的一個 lab：把目前的工作流程用 kanban 的方式視覺化。寫完後我在上去分享時，David 問了我一個我沒有想過的問題，如何知道現在 todo 裡面 task 的先後順序，我當下不假思索的回答，直接寫在 task 上面，David 又問，如果要調整的話，是不是所有的 task 都要劃掉重寫，恩，這樣子的解法好像沒有說很好，另外一個想法是，直接用 task 排列的先後順序來看，不過如果太多的話，或是被移動的話，那不就也會有問題。

David 的解法是，在 todo 和 doing 中間加入一個 next 的欄位，把今天 (之後) 要作的 task 先放在這個欄位，來解決先後順序的問題。以 scurm 的角度來說，就是訂出 每天的 sprint goal。

原本沒有想到的問題，想不到加入一個欄位就可以解決，真的是意想不到。

後記

一直都覺得自己了解 kanban 已經還算不少了，沒想到上課時還是有不少 AHA 的點，其實要學的東西還是很多 (淚)，果然自己看書和學習還是有不少盲點，最好的方式還是要去上課，畢盡講師已經系統化的幫你整理了相關的知識，尤其是大名鼎鼎經驗豐富的 三叔公, 品質就是有保證。

最後，我們這一組大多都是老司機，課程結束後的成績也碾壓其它組別，獲得講師贈書 kanban in action 看板實戰 一本，不過，其實這本我已經有了，不過還是很努力的回答問題 XD。